Penganggaran SDM: rencana dan pembenaran biaya [ID]

Kursus ini menggunakan kecerdasan buatan.Kesulitan membenarkan biaya SDM atau mendapatkan dukungan dari keuangan dan pimpinan? Kamu tidak sendirian — dan kursus ini akan membantumu mengubahnya.Penguasaan Anggaran SDM adalah panduan lengkap untuk membuat anggaran SDM berbasis data yang kuat, mendukung tujuan bisnis, mengoptimalkan biaya, dan memaksimalkan ROI SDM. Baik kamu menyiapkan anggaran SDM pertama atau menyempurnakan proses yang ada, kursus ini memberikan kerangka kerja terbukti untuk merencanakan, memproyeksikan, dan membenarkan setiap pos anggaran dengan percaya diri.Kamu akan mendapatkan template praktis, data benchmark, dan panduan langkah demi langkah untuk membangun anggaran yang mencakup rekrutmen, penggajian, pembelajaran dan pengembangan, tunjangan, serta perangkat lunak SDM.Yang Akan Kamu Dapatkan:Sistem anggaran SDM lengkap yang terhubung dengan strategi bisnisPerencanaan gaji, bonus, rekrutmen, dan tunjanganAlat peramalan untuk L&D, teknologi SDM, dan program karyawanModel ROI untuk membenarkan investasi SDMTemplate dan contoh perusahaan nyata untuk implementasi cepatStruktur anggaran fleksibel untuk pertumbuhan atau krisisKepercayaan diri untuk mempresentasikan dan mempertahankan anggaran secara profesionalProgram KursusBagian 1: Dasar-dasar Perencanaan Keuangan SDMKelas 1: Apa itu Anggaran SDM dan Apa yang Harus Dianggarkan– Memahami tujuan anggaran SDM– Apa yang bisa dan harus dianggarkan dalam SDM– Mengaitkan anggaran SDM dengan operasional bisnis– Strategi optimalisasi anggaranKelas 2: Mengaitkan Anggaran dengan Strategi dan Menghitung ROI– Anggaran vs strategi: mana yang lebih dulu– Mengumpulkan data relevan dan benchmark pasar– Mengevaluasi efektivitas anggaran– Menghitung dan mempresentasikan ROI SDMBagian 2: Perencanaan Kategori Biaya SDM UtamaKelas 3: Penganggaran Rekrutmen– Menentukan metrik rekrutmen dan penggerak biaya– Penganggaran employer branding dan sourcing– Mengelola biaya variabel dalam rekrutmenKelas 4: Penganggaran Kompensasi dan Tunjangan– Menyusun proyeksi biaya gaji dan posisi kosong– Menstrukturkan perencanaan bonus dan insentif– Merencanakan fasilitas, tunjangan, dan biaya overheadBagian 3: Pelatihan, Alat, dan Biaya TambahanKelas 5: Penganggaran Pembelajaran dan Pengembangan– Format pelatihan internal vs eksternal– Menyusun business case untuk investasi L&D– Mengevaluasi ROI pelatihanKelas 6: Penganggaran Teknologi SDM dan Biaya Lainnya– Penganggaran otomatisasi dan perangkat lunak SDM– Perencanaan program kesejahteraan, merchandise, hari libur, dll.– Membangun anggaran SDM yang menyeluruh dan realistisKursus ini mengandung promosi.Di akhir kursus, kamu akan memiliki semua yang dibutuhkan untuk membuat, mempresentasikan, dan menjalankan anggaran SDM profesional yang berdampak nyata bagi bisnis.Daftar sekarang dan ambil kendali atas perencanaan keuangan SDM-mu — sebelum musim anggaran dimulai.