OKR для компании: цели и ключевые результаты

Хотите, чтобы команда работала слаженно и двигалась к общим целям? Курс «OKR: Как внедрить систему целей и ключевых результатов» поможет вам освоить методологию OKR (Objectives and Key Results) и применить её для роста эффективности компании. На курсе вы получите не просто теорию, а конкретные инструменты и шаблоны, которые сможете адаптировать под свою организацию.

Вы научитесь ставить амбициозные, но достижимые цели, синхронизировать их между уровнями компании, проводить регулярные встречи по OKR и завершать цикл с анализом результатов. Это практический и структурированный путь к внедрению OKR, построенный на опыте ведущих компаний, таких как Google, Intel, LinkedIn. Программа курса:Занятие 1: Основы OKR для Руководителей и СотрудниковПонятие OKR, история и принципыСинхронизация стратегии с операционными задачамиФормулировка КВЦ и мотивация через OKRЗанятие 2: Запуск OKR в Компании и постановка целейПодготовка команд и запуск OKRТехника постановки целей “от X до Y к Z”Продажа идеи OKR и управление ожиданиямиЗанятие 3: Работа с OKR в ЦиклеПланирование, мониторинг, корректировкаПоддержка команд и регулярные встречиРеальные кейсы внедрения OKRЗанятие 4: Завершение Цикла и Подведение ИтоговОценка выполнения OKR и постановка новых целейОбратная связь, рост и корректировка стратегииВажно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.