OKR: Как внедрить цели и ключевые результаты в бизнесе

Научитесь внедрять одну из самых результативных систем управления целями — OKR (Objectives and Key Results), применяемую в Google, Intel, Preply и других передовых компаниях. OKR — это не просто модный тренд, а способ сделать работу команды слаженной, прозрачной и ориентированной на результат. Если вы устали от неэффективных стратегических сессий и спущенных сверху KPI, которые демотивируют сотрудников, этот курс — ваш шанс изменить подход к целеполаганию в корне.

Курс создан практиком, который лично внедрял OKR в международных командах и адаптировал её под реалии локального бизнеса. Вы получите четкую пошаговую систему — от первых встреч с руководителями и постановки целей до проведения квартальных обзоров и интеграции с другими HR-системами. Без воды и без сложных теорий — только проверенные инструменты, шаблоны и реальные кейсы.

В программе:1. Что такое OKR и опыт GoogleПринципы и история OKRПочему OKR работают лучше традиционных KPI2. Основы OKRЦиклы планированияСинхронизация и структура целей3.

Запуск OKR в компанииПодготовка командПервые стратегические сессии4. Работа в рамках циклаПроведение 1:1Обновление и ревизия целей5. Завершение и итогиДемонстрация результатовАнализ и обратная связь6.

Кейсы внедрения OKRПримеры Google, Preply, Intel и других компаний7. Инструменты OKRОбзор украинских и международных решений8. Интеграция с HR-системамиPerformance Review, 360, мотивация и обучениеВажно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Запишитесь сейчас и внедрите OKR так, чтобы это реально работало.