Как стать ментором и развивать сотрудников

Менторство — это мощный инструмент, который трансформирует не только сотрудников, но и саму культуру компании. Компании, в которых развиты программы наставничества, получают более вовлечённых, лояльных и быстро развивающихся сотрудников. Но чтобы менторство работало, его нужно правильно организовать — с понятной структурой, четкими ролями и пошаговым процессом.

Этот курс — ваш пошаговый путеводитель в мир наставничества. Вы получите набор инструментов, сценариев, шаблонов и практик, которые позволят вам уверенно стать ментором или запустить корпоративную программу наставничества. Всё просто, понятно и максимально практично — от первой встречи до завершения менторских отношений.

Вот что вас ждет в курсе:Раздел 1. Основы менторстваЧто такое менторство и зачем нужны менторыДостижение целей, типы менторства, кто может быть ментором, кейсы компанийРаздел 2. Наставничество как инструмент развитияМенторство как помощь в прогрессе сотрудникамРабота с ожиданиями, карьерное развитие, поддержка в проблемах, ошибки менторовРаздел 3.

Подготовка и подбор менторовПодбор ментора под сотрудника и подготовка ментораСовместимость, цели, роль ментора, оценка прогрессаРаздел 4. Эффективное взаимодействиеПервая встречаПостроение отношений, установка границ, планирование встреч, работа с нетворкомРаздел 5. Завершение менторстваЗавершение менторских отношенийПланирование, финальная дата, продолжение после завершенияРаздел 6.

Типовые сценарии менторстваТипичные сценарии в менторствеНаставничество при смене профессии, стажеры, карьерный рост, “одаренные” сотрудникиНе упустите возможность стать тем, кто запускает рост и трансформацию других — начните прямо сейчас! Важно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.